14 марта в Санкт-Петербургской дистанции инженерных сооружений прошел тренинг по целеполаганию. Мероприятие прошло в формате командной коучинговой сессии под управлением специалиста со стороны. Ее провела приглашенный эксперт, заместитель начальника Октябрьской дирекции по энергообеспечению по кадрам и социальным вопросам Илона Полстайнен.
Подобных мероприятий в дистанции ранее не проводилось. Нестандартный формат взаимодействия высоко оценили сотрудники предприятия. Все участники отметили, что тренинг, направленный на достижение целей, выстраивание взаимоотношений между руководителями и исполнителями, правильные формулировки задач был весьма полезен.
“Мы все работаем на большие цели. И очень важно, чтобы руководитель ставил задачи правильно, а исполнитель понимал их тоже правильно, а значит и выполнял”, – отметила Илона Владимировна.
На тренинге мостовики вместе с экспертом разобрали критерии качественной цели «SMART», базовый алгоритм постановки задачи. Поговорили о модели ситуационного руководства и его стратегиях поведения, проанализировали уровни готовности подчиненного.
Специалист в форме деловой игры подробно рассказала об особенностях разных стилей руководства. Например, в использовании делегирующего стиля важно понимать, какие задачи можно делегировать, а какие нельзя. Анализ типичных ошибок при делегировании, проведенный на тренинге, поможет руководителям сделать работу дистанции наиболее эффективной.
Начальник дистанции Анатолий Маляров отметил, что коучинг – нужный современный инструмент для развития сотрудников на всех уровнях. Благодаря таким тренингам специалисты могут раскрыть свой потенциал, что приведет к лучшим результатам в работе и поможет укрепить командный дух и лидерские качества.
“На тренинге наши сотрудники учились составлять собственные рабочие стратегии, креативить, находить дополнительные ресурсы, возможности и мотивацию. Мы обязательно будем проводить такие мероприятия на регулярной основе”, – подвел итоги встречи Анатолий Юрьевич.
